仕事の一流、二流、三流

『仕事の一流、二流、三流』　俣野成敏　2016/06 著者はビジネス書著者、投資家。　ビジネスにおける二流と一流の違いを説明する本。 　三流は、場当たり的に過ごし、二流は、成功パターンを持ち、一流はマイルールを改定する。　そこそこ一定の成果をあげられる人（二流）と、周囲の期待を超えて大きな成果を出せる人（一流）の違いは、既存のルールを軸足に、自ら新しいルールを更新する習慣が身についているかどうか。 　三流は、会社が何をしてくれるかを気にし、二流は、会社のために何ができるか考え、一流は、世のために会社がどうあるべきか考える。 　三流は、メモをとり、二流は、ノートをとり、一流は壇上にいる緊張感を持つ。　一流は当事者意識を持って参加する。 　三流は、材料費で決まると思い、二流は、ブランド価値で決まると思い、一流は、カスタマイズの幅で決まると考える。　高単価商品ほど、オーダーメイドで仕立てる。 　三流は、仕事を溜め、二流は、仕事を捨て、一流は、選択肢を増やす。　一流は効率より効果に照準を絞っている。 　三流は、メールチェックから、二流は、企画書づくりから、一流は、立ち話から。　朝の立ち話でいろいろと検証することで、よりよいアウトプットができるようになる。 　三流は、プレッシャーを与え、二流は、インセンティブを与え、一流は、ドリームを与える。